leviers durs et leviers doux

Managers : à quel moment avez-vous commencé à désirer votre propre collier ?

<hr> <p><strong>L’ESSENTIEL</strong></p> <ul> <li><p><strong>Au travail, le contrôle n’a pas disparu, il a changé de camp.</strong></p></li> <li><p><strong>Une étude met en lumière le principe d’autodomestication des managers.</strong></p></li> <li><p><strong>Ce faisant, les managers en viennent à anticiper ce qu’on attend d’eux, puis à se surveiller et à se corriger eux-mêmes.</strong></p></li> </ul> <hr> <p>Il est 8 h 45. Personne ne vous a rien demandé, et vous êtes déjà à votre poste depuis un quart d’heure. Vous ne vous êtes pas fait convoquer : vous vous êtes convoqué vous-même. Ce geste minuscule résume le principal résultat de notre thèse en cours de finalisation : ce qui tient les managers, aujourd’hui, ce n’est plus le contremaître. C’est le manager lui-même.</p> <p>Et si, au travail, le contrôle n’avait pas disparu, mais simplement changé de camp, jusqu’à se confondre avec notre propre désir ?</p> <p>Pour y répondre, nous avons mené 50 entretiens de managers dans 10 or