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Dans l’article, l’engagement est défini comme l’énergie et le dévouement investis par un salarié dans sa tâche, selon les psychologues Schaufeli et Bakker. L’étude montre que cet engagement chute chez les managers, malgré les investissements massifs des entreprises dans leur bien-être.

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21 j

Managers : à quel moment avez-vous commencé à désirer votre propre collier ?

<hr> <p><strong>L’ESSENTIEL</strong></p> <ul> <li><p><strong>Au travail, le contrôle n’a pas disparu, il a changé de camp.</strong></p></li> <li><p><strong>Une étude met en lumière le principe d’autodomestication des managers.</strong></p></li> <li><p><strong>Ce faisant, les managers en viennent à anticiper ce qu’on attend d’eux, puis à se surveiller et à se corriger eux-mêmes.</strong></p></li> </ul> <hr> <p>Il est 8 h 45. Personne ne vous a rien demandé, et vous êtes déjà à votre poste depuis un quart d’heure. Vous ne vous êtes pas fait convoquer : vous vous êtes convoqué vous-même. Ce geste minuscule résume le principal résultat de notre thèse en cours de finalisation : ce qui tient les managers, aujourd’hui, ce n’est plus le contremaître. C’est le manager lui-même.</p> <p>Et si, au travail, le contrôle n’avait pas disparu, mais simplement changé de camp, jusqu’à se confondre avec notre propre désir ?</p> <p>Pour y répondre, nous avons mené 50 entretiens de managers dans 10 or

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