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Managers : à quel moment avez-vous commencé à désirer votre propre collier ?

<name>Marie Greil, Doctorante en sciences de gestion et professeur agrégée en économie gestion, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)</name> <foaf:homepage rdf:resource="https://theconversation.com/profiles/marie-greil-2720938"/>· 31 août 2026

L’ESSENTIEL Au travail, le contrôle n’a pas disparu, il a changé de camp. Une étude met en lumière le principe d’autodomestication des managers. Ce faisant, les managers en viennent à anticiper ce qu’on attend d’eux, puis à se surveiller et à se corriger eux-mêmes. Il est 8 h 45. Personne ne vous a…

Résumé

Contrôle au travail

L’article explique que le contrôle dans les entreprises a évolué : il ne vient plus uniquement des supérieurs hiérarchiques, mais des managers eux-mêmes.

Par exemple, un manager arrive 15 minutes avant son poste sans y être invité, illustrant cette autodiscipline.

Cette transformation s’inscrit dans un phénomène appelé autodomestication : les managers intériorisent les attentes de l’entreprise et se surveillent eux-mêmes, comme s’ils portaient un collier invisible.

Ce changement s’observe dans 10 organisations différentes, allant d’un équipementier industriel à une start-up du bien-être, en passant par une institution militaire.

Le contrôle ne disparaît pas, il se déplace vers l’individu, qui devient à la fois le dresseur et le dressé.

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