Salaires : l'entreprise Alan ou la transparence radicale

En France, la transposition de la directive européenne sur la transparence salariale devait initialement être appliquée avant le 7 juin 2026, mais cette échéance n’a pas été respectée. Un projet de loi est actuellement en cours d’examen pour une adoption prévue d’ici la fin de l’année 2026. Cette directive vise à renforcer l’égalité salariale entre les hommes et les femmes, ainsi qu’à limiter les écarts de rémunération injustifiés. Selon l’article, entre 40 % et 60 % des entreprises françaises ne se disent pas prêtes à appliquer cette mesure, tandis que près de 80 % des salariés la soutiennent. À ce jour, seulement 1 entreprise sur 10 en France applique pleinement la transparence salariale, et certaines, comme Alan, l’ont intégrée dès leur création.

Alan est une néo-assurance française fondée en 2016, spécialisée dans les assurances santé et prévoyance. L’entreprise compte plus d’1 million d’adhérents et compte parmi ses actionnaires et ambassadeurs le footballeur Kylian MBappé. Alan se distingue par sa politique de transparence radicale, un concept popularisé par le milliardaire américain Ray Dalio, patron du fonds d’investissement Bridgewater Associates. Cette approche implique une communication totale des informations, y compris salariales, à tous les salariés. Chez Alan, les décisions stratégiques, comme celles du conseil d’administration, sont projetées en temps réel sur des écrans accessibles à tous, et les bureaux sont conçus en open space avec des espaces vitrés pour symboliser cette ouverture.

Chez Alan, la politique salariale repose sur une grille de salaire claire et transparente. Chaque niveau de cette grille correspond à un salaire fixe, à un niveau de responsabilité précis et à des attentes définies. Les salariés sont évalués et placés à un niveau spécifique, garantissant une rémunération identique pour un même poste et un même niveau d’expérience. Contrairement à d’autres secteurs où les salaires incluent des variables, primes ou bonus, Alan n’applique aucun de ces dispositifs. Paul Sauveplane, secrétaire général et DRH de l’entreprise, souligne que ce système, bien que perçu comme rigide, encourage les salariés à se projeter sur le long terme et à être patients. Les promotions sont également décidées de manière collective, sans négociation individuelle.

La transparence salariale chez Alan présente plusieurs avantages. Elle élimine les pratiques de poker menteur lors des embauches, car le salaire n’est pas négociable et le salaire précédent du candidat n’est pas demandé, conformément à la directive européenne. Emilie Quellec, salariée au département grands comptes, explique que cette transparence lui apporte un sentiment d’équité et de justice, notamment après avoir travaillé dans le secteur bancaire où les rémunérations étaient moins claires. Cependant, cette approche impose aussi des défis. Elle oblige les managers à aborder des sujets sensibles avec franchise, sans tabou, pour éviter les malentendus et les tensions au sein de l’équipe. Paul Sauveplane précise que, malgré les craintes initiales, aucun salarié n’a jamais contesté une promotion en privé, ce qui témoigne de la confiance instaurée par ce système.