La véritable confiance prend racine dans la collaboration
Le leadership qui inspire le plus confiance est celui qui sait réunir les compétences et les perspectives de chacun..
Le Québec a récemment élu un gouvernement minoritaire, ce qui signifie qu'aucun parti ne détient la majorité absolue des sièges à l'Assemblée nationale. Dans ce contexte, une coalition ou des alliances entre plusieurs partis sont souvent nécessaires pour faire adopter des lois. L'auteure souligne que cette situation, bien que pouvant être perçue comme une source d'instabilité, représente aussi une opportunité pour les élus d'apprendre à collaborer davantage. Elle propose de dépasser les logiques de gouvernance traditionnelles, héritées de l'ère industrielle, pour adopter des méthodes mieux adaptées à un monde complexe et interconnecté. L'objectif serait de regagner la confiance des citoyens en privilégiant la collaboration entre partis autour de thèmes consensuels, plutôt que de s'engager dans des discours populistes pour obtenir une majorité aux prochaines élections. Un discours populiste désigne ici une rhétorique qui simplifie les problèmes complexes et oppose le peuple aux élites pour obtenir un soutien électoral.
L'auteure, médecin en soins intensifs pédiatriques, s'appuie sur son expérience professionnelle pour illustrer l'importance de la collaboration. Elle explique que dans son équipe, composée de professionnels aux expertises et opinions variées, la priorité n'est pas de prouver qui a raison, mais de trouver ensemble les meilleures solutions. Cette approche, selon elle, pourrait inspirer les élus politiques. Elle souligne que les désaccords existent, mais que la capacité à confronter les idées et à travailler ensemble permet d'améliorer les résultats. Elle assume un optimisme qualifié de naïf, car elle croit que cette méthode peut s'appliquer à la gestion publique. Elle propose deux priorités pour rassembler les partis : l'amélioration du réseau public de santé et la prévention en santé infantile.
L'auteure identifie le réseau public de santé comme un domaine où la collaboration entre partis pourrait être bénéfique. Elle propose d'investir intelligemment dans ce secteur en écoutant les experts sur le terrain, notamment les professionnels de la santé. Pour répondre aux pénuries de main-d'œuvre, elle suggère d'accélérer l'accès à la résidence permanente pour les travailleurs immigrants temporaires déjà présents dans les hôpitaux et services connexes. Elle recommande également de se concentrer sur la rétention du personnel existant plutôt que sur la formation de nouveaux employés. Elle critique la fausse opposition entre centralisation et décentralisation, expliquant qu'une coordination provinciale est nécessaire pour certains services, tout en laissant aux équipes locales l'autonomie de prendre des décisions au plus près des patients. Elle mentionne Santé Québec, une organisation publique, comme un exemple de structure qui pourrait être réorientée pour réduire l'hypercentralisation des décisions tout en renforçant la coordination provinciale.
L'auteure propose d'investir dans la prévention et la santé globale des enfants comme un sujet rassembleur, même si ceux-ci n'ont pas le droit de vote. Elle explique que la santé d'un enfant dépend de celle de ses proches, de sa communauté et de son environnement. Pour améliorer cette santé, elle suggère de veiller à ce que les enfants aient un logement, une alimentation suffisante et un accès aux soins. Elle insiste aussi sur le soutien aux parents, éducateurs, enseignants et soignants en leur offrant des conditions de travail dignes, de l'écoute et de l'autonomie. Elle cite une lettre ouverte signée par plus de 200 personnes, demandant une meilleure reconnaissance des particularités des soins pédiatriques. Elle utilise la métaphore de la forêt pour illustrer que chaque enfant, comme chaque arbre, a besoin d'un environnement riche et diversifié pour s'épanouir.
L'auteure défend l'idée qu'un leadership humble et collaboratif pourrait permettre aux partis politiques de gagner durablement la confiance des Québécois. Elle explique que le leadership le plus inspirant n'est pas celui qui prétend toujours avoir raison, mais celui qui sait réunir les compétences et les perspectives de chacun pour accomplir quelque chose de plus grand. Elle compare un gouvernement majoritaire, où tous les députés suivent la même ligne, à une plantation d'épinettes alignées en rangs, vulnérable aux changements électoraux. À l'inverse, elle propose de laisser davantage de place à la diversité des idées, à la collaboration et à la capacité de changer d'avis. Elle conclut en réaffirmant que la capacité à agir collectivement avec compassion est ce qui peut réellement faire la différence, comme elle l'observe dans son équipe médicale.
