Les hommes sont moins créatifs lorsqu’ils brassent des idées entre eux
Une étude récente de HEC Montréal et de l’Université Paris Dauphine révèle que les hommes, lorsqu’ils évoluent dans des équipes majoritairement masculines, voient leur créativité diminuer, adoptant des comportements moins collaboratifs et moins engagés. Ce phénomène, lié aux stéréotypes de genre, invite à repenser la dynamique des groupes de travail et l’impact de la mixité sur l’efficacité collective, au-delà des seuls enjeux d’équité.
Quels comportements des hommes ont été observés dans les équipes majoritairement masculines lors de l’expérience ?
Dans les équipes majoritairement masculines, les hommes ont proposé moins d’idées, rebondi moins sur celles des autres et arrêté de travailler plus tôt. Ils se sont aussi montrés plus satisfaits de leurs propres contributions, ce qui a limité leur exploration et leur persévérance dans la tâche.
Pourquoi les chercheurs ont-ils choisi de se concentrer sur les hommes dans cette étude ?
L’étude visait à combler un angle mort de la littérature scientifique, qui s’était jusqu’alors davantage penchée sur les effets de l’homogénéité sur les femmes ou les minorités. Elle permet ainsi d’éclairer l’impact de la diversité sur les hommes eux-mêmes, et non uniquement sur les groupes sous-représentés.
Quels stéréotypes de genre pourraient expliquer ces différences de comportement ?
Les chercheurs soulignent que les stéréotypes traditionnels associent les hommes à la compétition et les femmes à la collaboration. En contexte majoritairement masculin, les hommes adopteraient davantage ces normes compétitives, ce qui nuirait à l’échange d’idées et à la créativité collective.
Quelles pistes concrètes les entreprises pourraient-elles envisager pour améliorer la créativité dans des équipes majoritairement masculines ?
Les chercheurs suggèrent de sensibiliser les équipes aux dynamiques de groupe observées, notamment en encourageant des techniques favorisant l’écoute, la rétroaction et l’esprit critique. L’objectif n’est pas de forcer une mixité immédiate, mais de créer des conditions propices à une collaboration plus efficace.
Ce que ça pourrait changer
Cette étude pourrait inciter les organisations à repenser la composition de leurs équipes non seulement pour des raisons d’équité, mais aussi pour optimiser la performance créative. Elle met en lumière que la diversité n’est pas un enjeu uniquement social, mais aussi un levier stratégique pour tous les membres d’un groupe. Cependant, son application concrète dépendra de la capacité des entreprises à intégrer ces dynamiques sans recourir à des mesures coercitives.
