☕️ Skydance, un géant hollywoodien à peine né et déjà perclus de dettes
Après bien des rebondissements, Paramount Skydance a officialisé l’acquisition à grands frais (110 milliards de dollars) de Warner Bros. Discovery.
En octobre 2026, le groupe Skydance est officiellement créé après l’acquisition de Warner Bros. Discovery par Paramount pour un montant record de 110 milliards de dollars. Ce nouveau géant du cinéma et des médias est dirigé par David Ellison, fils de Larry Ellison, cofondateur du géant informatique Oracle. Le groupe combine les actifs de deux studios historiques, Paramount et Warner Bros., tout en intégrant leurs services de streaming (Paramount+, HBO Max et Discovery+), qui fusionnent sous une seule plateforme. Skydance revendique ainsi plus de 200 millions d’abonnés à travers le monde. Ce regroupement inclut également des chaînes de télévision comme CNN et CBS, des studios de production comme DC (créateur de Superman et Batman), des franchises emblématiques (Harry Potter, Star Trek, Mission Impossible, Bob l’Éponge), ainsi qu’un vaste catalogue de films, séries et documentaires. Skydance promet aussi de produire au moins 30 films par an pour les salles de cinéma, avec une exclusivité de diffusion de 45 jours minimum.
L’acquisition de Warner Bros. Discovery par Skydance s’accompagne d’un endettement massif de 80 milliards de dollars, un montant qui place le groupe sous une pression financière immédiate. Malgré cela, Skydance affiche un chiffre d’affaires annuel d’environ 70 milliards de dollars et vise à réaliser 6 milliards de dollars d’économies annuelles (synergies) d’ici trois ans. L’objectif est également de générer un flux de trésorerie (cash-flow) dépassant 10 milliards de dollars d’ici 2030. Pour y parvenir, le groupe devra optimiser ses dépenses, notamment dans les contenus pour le streaming, relancer la fréquentation des salles obscures et compenser le déclin des revenus des chaînes câblées traditionnelles. La réussite de ce pari dépendra de la capacité à intégrer harmonieusement les différentes entités du groupe tout en réduisant sa dette.
L’acquisition de Skydance intervient dans un contexte politique américain marqué par une relation étroite entre Larry Ellison et Donald Trump, alors président des États-Unis. Trump a publiquement critiqué CNN, l’accusant de diffuser des mensonges et du poison, et a exigé sa vente, la qualifiant d’impérative. Pour apaiser ces tensions, Skydance a annoncé la création d’un conseil indépendant éditorial pour superviser CNN et CBS News, dont les membres seront choisis par Skydance lui-même. Cette décision vise à rassurer les régulateurs et à éviter des blocages politiques, tout en maintenant une apparence d’indépendance éditoriale. Le groupe devra ainsi naviguer entre les attentes politiques et les impératifs économiques pour stabiliser son nouveau conglomérat.
Malgré l’ampleur de l’opération, plusieurs défis majeurs pèsent sur l’avenir de Skydance. D’abord, l’intégration des différentes entités (studios, chaînes de télévision, plateformes de streaming) sera complexe et coûteuse, avec un risque de dysfonctionnements opérationnels. Ensuite, la gestion de la dette de 80 milliards de dollars exigera une discipline financière rigoureuse, alors que les revenus traditionnels (cinéma, chaînes câblées) sont en déclin. Par ailleurs, l’avenir des studios de jeux vidéo (**Rocksteady**, **WB Games**) reste flou, car leur intégration n’a pas été évoquée lors des négociations. Enfin, la fusion des services de streaming (**Paramount+**, **HBO Max**, **Discovery+**) devra convaincre les abonnés de rester fidèles, dans un marché déjà très concurrentiel. Skydance devra donc prouver sa capacité à innover et à s’adapter rapidement pour pérenniser son modèle.
