Psychologie : cette étude montre que les personnes promues au poste de dirigeant ne sont pas toujours les plus performantes

Une observation courante en entreprise est que les postes de direction sont souvent attribués à des personnes qui savent se mettre en avant, même si leurs compétences réelles ne correspondent pas toujours à leur nouveau rôle.

Ces individus utilisent des stratégies de communication pour impressionner leur hiérarchie, comme prendre la parole avec assurance lors des réunions ou maîtriser le jargon managérial.

Pendant ce temps, des collaborateurs moins démonstratifs, mais plus compétents, restent bloqués à des niveaux inférieurs de l’organigramme, tout en réalisant le travail qui sera ensuite attribué à d’autres.

Ce phénomène illustre un décalage fréquent entre les critères de promotion et les compétences nécessaires pour exercer efficacement un poste de direction.