Face à l’imprévu permanent, une autre logique d’entreprise émerge

Nous ne vivons plus une succession de crises temporaires suivies d’un retour à la normale, mais une incertitude structurelle où les chocs se succèdent ou se superposent sans interruption.

Par exemple, les dirigeants français rapportent depuis des mois que les tensions autour du détroit d’Ormuz, qui affectent les prix de l’énergie, paralysent leurs décisions.

Cette crise géopolitique n’est qu’un épisode parmi d’autres : guerres, crises économiques, sanitaires, climatiques, technologiques ou sociales.

Les entreprises subissent ces imprévus, mais la plupart les considèrent encore comme des accidents ponctuels plutôt que comme leur nouvel environnement permanent.

Elles continuent donc à fonctionner avec des logiques conçues pour un monde stable, basées sur la prévision et l’optimisation, ce qui les rend vulnérables.