Concept

Signaux faibles

Indicateurs précoces de difficultés professionnelles (ex. : fatigue, perte de recul, hésitation à signaler une erreur) qui, s’ils ne sont pas repérés, peuvent évoluer en risques concrets (plainte, erreur, non-respect des délais).

Catégorie : Droit

La prévention des difficultés des entreprises en droit français : du signal économique à la saisine du juge. Par Zakaria Garno, Enseignant-chercheur.

Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde : le droit français dispose de plusieurs mécanismes permettant d'intervenir avant la cessation des paiements ou dans ses premiers temps. Pourtant, deux procédures collectives sur trois s'ouvrent encore directement en liquidation. Cet article examine un facteur que le droit de la prévention prend encore peu en compte : le délai qui sépare l'apparition des premiers signaux de fragilité de la mobilisation effective de ces mécanismes par le dirigeant. Introduction. À fin juillet 2026, la Banque de France recensait 70 605 défaillances d'entreprises en cumul sur douze mois, un niveau qu'elle qualifie toujours d'élevé et qu'elle rattache à une conjoncture dégradée (...) Lire la suite... > https://www.village-justice.com/articles/prevention-des-difficultes-des-entreprises-droit-francais-signal-economique,59368.html?utm_source=backend&utm_medium=RSS&utm_campaign=RSS_Reseaux

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Supervision réflexive des avocats : un nouvel outil de prévention des risques ?

La supervision réflexive est encore largement méconnue des avocats en France. Le mot « supervision » peut d'ailleurs prêter à confusion. Il peut faire penser au contrôle du travail d'un collaborateur, à la supervision d'un dossier ou à l'accompagnement d'un avocat junior par un associé. La supervision réflexive est différente. Il s'agit d'un espace de parole régulier et confidentiel dans lequel l'avocat peut prendre du recul sur sa pratique avec un superviseur formé et indépendant. Il ne s'agit pas de vérifier ses connaissances juridiques ou de lui dire ce qu'il aurait dû faire, mais de réfléchir à sa façon d'exercer : ses décisions, ses relations avec ses clients, ses réactions face à certaines situations et (...) Lire la suite... > https://www.village-justice.com/articles/supervision-reflexive-des-avocats-nouvel-outil-prevention-des-risques,59292.html?utm_source=b

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Les nouveaux besoins (géopolitiques) de l’entreprise

<p><strong>Les entreprises, à commencer bien sûr par les plus grandes et les mieux intégrées dans les divers mécanismes de la mondialisation, doivent évoluer en permanence pour que leurs responsables, à tous les niveaux, puissent prendre les décisions les plus appropriées et les mieux informées. Ces informations ne peuvent être simplement les réalités économiques du moment ; il est indispensable d’articuler processus économiques et grandes tendances géopolitiques, tant les secondes impactent les premiers. Mais comment identifier les informations pertinentes, comment les récolter, les classer par ordre d’importance, les interpréter ? Cette question centrale se trouve au cœur de <a href="https://www.va-editions.fr/chief-geopolitical-officer-agir-en-entrepreneur-penser-en-geopoliticien-c2x42900220"><em>Chief Geopolitical Officer. Agir en entrepreneur, penser en géopoliticien</em></a>, de Cyrille Bret, Laurent Célérier et Florent Parmentier, qui vient de paraître aux éditions Valeurs ajout

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