Le marché des smartphones recule lui aussi de 20 % au troisième trimestre
La chute de 20 % des expéditions mondiales de smartphones au troisième trimestre 2026 s’inscrit dans une crise structurelle plus large, marquée par l’envolée des coûts des composants électroniques. Cette contraction, similaire à celle observée sur le marché des PC, révèle une recomposition des stratégies industrielles et une polarisation accrue du secteur vers le haut de gamme, au détriment des segments d’entrée et milieu de gamme. L’absence de rebond immédiat interroge sur la capacité des acteurs à absorber durablement cette hausse des coûts sans altérer leur rentabilité ou leur positionnement concurrentiel.
Pourquoi le marché des smartphones subit-il un recul de 20 % en 2026, et quels composants en sont responsables ?
Le recul s’explique principalement par la flambée des prix de la RAM, dont le coût a augmenté en moyenne de 20 % depuis le début de l’année, et dans une moindre mesure par celui de la NAND (utilisée dans les mémoires de stockage). Ces deux composants représentent désormais une part significative du prix final des appareils, notamment pour les segments d’entrée et milieu de gamme, où leur poids peut atteindre les deux tiers du coût total.
Quels acteurs du marché des smartphones résistent le mieux à cette crise, et pourquoi ?
Samsung et Apple, leaders du marché avec respectivement 23 % et 22 % de parts, perdent moins de parts de marché que leurs concurrents comme Xiaomi, qui chute de plus de 30 %. Leur résistance s’explique par une stratégie axée sur le haut de gamme, moins exposé à la hausse des coûts des composants, et par des ajustements logistiques (comme l’absence d’iPhone 18 non Pro pour Apple) qui limitent les surcoûts.
Quels sont les signes d’une possible amélioration du marché, et dans quel délai ?
Les perspectives restent pessimistes à court terme : le marché de la NAND pourrait connaître une légère amélioration à partir du second semestre 2027, mais celui de la RAM devrait rester tendu durablement. Les acteurs du secteur tablent sur une reprise des volumes globaux uniquement si les coûts des composants et les conditions d’approvisionnement s’améliorent significativement.
Comment les consommateurs et les fabricants adaptent-ils leurs comportements face à cette crise ?
Les consommateurs prolongent la durée de vie de leurs appareils et se tournent vers le reconditionné ou les modèles haut de gamme, tandis que les fabricants ajustent leurs portefeuilles produits, leurs prix et leurs stratégies commerciales pour préserver leurs marges. Cette dynamique accentue la polarisation entre segments premium et accessibles.
Ce que ça pourrait changer
Cette crise pourrait accélérer la consolidation du marché autour des acteurs capables de maîtriser leurs coûts ou de cibler le haut de gamme, marginalisant davantage les fabricants dépendants des segments bas et moyens. Les consommateurs, confrontés à des prix élevés et à une offre moins diversifiée, pourraient aussi accélérer leur transition vers des solutions alternatives comme le reconditionné ou les services d’abonnement.
