La coupe du monde a-t-elle quelque chose à apprendre aux entreprises ?

En décembre 2022, la finale de la Coupe du monde de football a attiré 24 millions de téléspectateurs en France, battant ainsi le record d'audience de la télévision française. Cet événement a rassemblé des millions de Français autour d'un même écran, partageant une émotion collective et un objectif commun. Cette adhésion massive contraste avec la difficulté des entreprises à mobiliser leurs équipes de manière aussi unifiée. Le sport, en particulier les compétitions internationales, semble donc capable de créer un lien fort entre des individus, même inconnus, à travers des expériences partagées. Cette capacité à fédérer pourrait inspirer les entreprises dans leur gestion des ressources humaines, notamment pour renforcer la cohésion d'équipe.

En 2025, une étude révèle que 68 % des managers considèrent la cohésion d'équipe comme leur principal défi, devant la gestion du changement et la performance individuelle. Pourtant, les entreprises investissent souvent dans des outils collaboratifs, des organigrammes simplifiés ou des séminaires annuels, sans toujours parvenir à créer un véritable sentiment d'appartenance. L'article souligne que la cohésion ne se décrète pas par des mesures organisationnelles, mais se construit progressivement à travers des expériences partagées. Une équipe performante, comme une équipe de football, ne repose pas uniquement sur le talent individuel, mais sur la confiance, la connaissance mutuelle et la capacité à travailler ensemble, même dans l'effort ou l'adversité.

Le sport offre un terrain où les rôles hiérarchiques s'effacent et où les collaborateurs peuvent se rencontrer différemment. Par exemple, un manager qui participe à une activité sportive avec son équipe ou deux collègues préparant ensemble une compétition comme le Hyrox (une épreuve sportive mêlant course et exercices de force) créent des liens informels difficiles à reproduire en milieu professionnel classique. Ces moments, bien que brefs, favorisent la confiance et la connaissance mutuelle. Le sport agit comme un catalyseur de relations authentiques, où l'effort partagé et les réussites communes renforcent les liens entre les individus.

Le sport génère des interactions informelles qui renforcent les relations entre collaborateurs, comme des discussions autour de la machine à café après un match ou des pronostics lancés entre collègues. Ces instants, bien que mineurs, contribuent à créer un sentiment d'appartenance et améliorent le bien-être au travail. Selon une étude internationale menée en 2026 par EGYM Wellpass et YouGov, 91 % des salariés français estiment que leurs relations avec leurs collègues influencent directement leur bien-être professionnel. La nouvelle génération de talents, en particulier, accorde une grande importance à la qualité des relations au travail et à l'adhésion aux valeurs de l'entreprise, au même titre que la rémunération ou le poste occupé.

Le supporter qui porte le maillot de son équipe le fait par adhésion à une histoire, des valeurs et une identité collective. Les entreprises peuvent s'inspirer de cette mécanique pour créer des moments où les collaborateurs ne se contentent pas de travailler ensemble, mais vivent des expériences communes. Cependant, comme dans le sport, la construction d'un collectif ne se fait pas en un stage ou un séminaire ponctuel, mais à travers des interactions régulières et partagées. Le sport enseigne que c'est la répétition des expériences communes qui transforme un groupe d'individus en une équipe soudée, capable de faire face aux défis avec résilience et cohésion.