[Interview] La transformation des notaires et de leurs collaborateurs passe par la formation.

Christophe Monnier, notaire associé à Saint-Laurent-du-Var et président de l’INAFON (Institut National de Formation des Notaires) élu pour un mandat de 2 ans à partir du 1er juillet 2026, souligne que la formation continue est devenue un enjeu stratégique pour la profession notariale.

Historiquement centrée sur l’actualisation des connaissances juridiques, la formation doit désormais intégrer des compétences complémentaires comme le management d’équipes, l’accompagnement du changement, l’utilisation des outils numériques, l’interprofessionnalité et la qualité de la relation client.

L’INAFON vise à transformer son rôle en un partenaire du développement des offices notariaux, en complétant les compétences techniques, juridiques et fiscales traditionnelles par des savoir-faire adaptés aux mutations actuelles.

Cette évolution s’inscrit dans un contexte où les métiers du droit, y compris le notariat, sont confrontés à des transformations majeures.

Christophe Monnier insiste sur le passage d’une logique de formation ponctuelle à une dynamique d’apprentissage continu, où la question n’est plus s’il faut se former, mais comment intégrer sans relâche de nouvelles compétences.

Bien que les notaires soient tenus de suivre 30 heures de formation annuelle et leurs collaborateurs 14 heures (selon la convention collective), ces obligations représentent un minimum réglementaire et non un objectif final.

L’enjeu est d’intégrer la formation dans le quotidien des offices via des formats variés : formations en présentiel, classes virtuelles, webinaires, conférences d’actualité, parcours hybrides, contenus numériques, capsules d’expertise ou communautés d’échanges.

L’INAFON travaille à rendre son offre plus personnalisée, réactive et proche des besoins réels des offices, afin que chaque professionnel accède au bon contenu au bon moment, sous la forme la plus adaptée à son activité.

Christophe Monnier défend une vision collective du management des études notariales, où la performance d’un office repose sur une réussite partagée par l’ensemble de l’équipe.

Traditionnellement, la formation était individuelle et centrée sur des spécialités.

Aujourd’hui, les défis majeurs (organisation, expérience client, qualité de service, transformation numérique, intelligence artificielle, développement des compétences ou conduite du changement) nécessitent une approche collective.

L’INAFON développe ainsi des formations intra-office et des parcours collectifs pour construire une culture commune entre notaires, notaires salariés et collaborateurs.

Parallèlement, l’institut travaille sur la marque employeur des offices, en soulignant que la fidélisation des talents ne dépend pas uniquement de la rémunération, mais aussi de la qualité du management, de la reconnaissance, des perspectives d’évolution et des opportunités d’apprentissage continu tout au long de la carrière.

Le notariat, en tant qu’officier public et ministériel, doit garantir la sécurité juridique des actes et la confiance des citoyens, tout en intégrant des mutations profondes.

Ces évolutions incluent l’intelligence artificielle, la transformation numérique, les nouveaux modes de management, les attentes accrues des clients et la cybersécurité.

Christophe Monnier précise que ces changements doivent être intégrés sans compromettre la mission première de la profession.

L’INAFON accompagne cette transition en préparant les notaires et leurs collaborateurs à piloter des organisations complexes, à manager des équipes et à renforcer la qualité de la relation client.

Cette approche vise à assurer la pérennité de la profession face à des défis aussi variés que l’interprofessionnalité, la conduite du changement ou l’adoption de nouveaux outils technologiques.

L’INAFON (Institut National de Formation des Notaires) joue un rôle central dans l’accompagnement de la transformation de la profession notariale.

Sous la présidence de Christophe Monnier, l’institut ne se limite plus à être un simple organisme de formation, mais devient un partenaire du développement des offices notariaux.

Son ambition est de proposer des solutions adaptées aux besoins concrets des professionnels, en combinant des formats de formation innovants (présentiel, virtuel, hybride, capsules d’expertise) et en développant des parcours collectifs pour renforcer la cohésion des équipes.

L’INAFON s’engage également à soutenir la marque employeur des offices, en aidant à fidéliser les talents grâce à des perspectives d’évolution et à une culture de l’apprentissage permanent.

Cette stratégie vise à améliorer la qualité du service rendu aux clients et à assurer la pérennité de la profession dans un environnement en constante mutation.