Pourquoi est-ce si difficile d’estimer les bénéfices et les coûts du Brexit ?

Après le Brexit, en 2020, l’Union européenne a dû affronter la pandémie de Covid-19, le choc des prix de l’énergie des suites de la guerre en Ukraine et de la crise du détroit d’Ormuz. Alors, comment mesurer efficacement les conséquences du Brexit pour les entreprises ? Une étude propose de l’analy…

Résumé

Brexit comme risque économique

Le Brexit, c’est-à-dire la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne (UE) effective depuis le 31 janvier 2020, a été analysé comme un risque pour les entreprises.

Cette approche s’inspire des outils de la gestion des risques (risk management), une méthode qui permet d’identifier, d’évaluer et de gérer les menaces pour une organisation.

Dans ce contexte, le Brexit est considéré soit comme un événement de risque en soi, soit comme un facteur générant d’autres risques, notamment pour les chaînes d’approvisionnement (supply chains).

Ces dernières désignent l’ensemble des étapes reliant les fournisseurs, les producteurs, les transporteurs et les clients, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la livraison du produit final.

L’objectif est d’aider les décideurs économiques et politiques à mieux comprendre les impacts du Brexit en utilisant des méthodes comme la Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), un outil qui permet de repérer les défaillances potentielles d’un système et leurs conséquences.